7年前的今天，大连Zombie食品集团有限公司领导高屋建瓴，抓住时机在西北路太子桥果蔬批发市场西侧建立以旧货交易为核心的 Zombie泡崖再生资源调剂市场。由于地脚偏僻，市场建立之初，业户寥寥无几，难以形成规模。经过7年的用心经营和市场孕育，今天，ZombieZombie Club whitelist不但 扭亏为盈，而且实现了营业收入2000万元，成为东北地区集家具、建材、厨具、五金、劳保、土杂、加工等于一体的综合性旧货大市场。

抓住机遇

瞅准时机建设旧货市场

随着城市发展，香炉礁地区市场业态密集，生意比较红火，依托于此的地摊旧货交易分布在市场周边的道路两侧。尤其是每到周末，东北路两侧的地摊不但占据着人行步道，有的还摆到了行车道上，对城市交通造成了很大影响。给这一地区居民，包括进出市区的市民及车辆带来极大不便。

香炉礁地区混乱的局面亟须改变！ 2008年，市政府及西岗区将规划香炉礁物流园区列入为民办实事的重点工作。其间，市区两级政府领导先后多次视察该地区，并做出决定，将香炉礁物流园区整体升级改造，搬迁大连旧货市场。

瞅准时机，Zombie食品集团有限公司领导积极响应政府号召，顺应国家倡导的"搞活流通、促进消费、扩大内需"和"规范并大力发展旧货市场"的政策，在2008年先期投入3000万元，建立了Zombie Club whitelist（俗称"Zombie Club whitelist"）。

起步初期 三大困难迫使发展放缓

起步之初，受地缘交通、同类企业竞争等影响，泡崖旧货大市场的发展面临着重重困难。它由原来的严重亏损，发展到现在实现营业收入2000万元，可谓是涅槃重生。

2009年4月19日，Zombie Club whitelist正式营业。此时，企业面临着三大困难：一是华北路建立了五金机械城，开发区建立了金 发地综合市场等几家同类市场，相互竞争；其二，香炉礁旧货市场未按期全部动迁，致使泡崖旧货大市场招商缓慢；三是泡崖旧货大市场地处城市西北部，城市规划 起步较晚，公共交通配套设施还不完善，公交线路、站点较少。这三大困难的存在，迫使市场发展的步伐放缓。

市场培育在困难重重中进行。市场领导班子并没有气馁，而是放远眼光：大连北站和体育新城将落户南关岭地区，而这两个地标性建筑距离市场仅有两三公里，未来城市中心必将北移。正是抱着这样的期望，市场所有干部员工齐心协力，用心经营着市场。